« The dead horse theory » ce n’est pas une méthode de génération d’idée disruptive (ça c’est le dark horse), ce n’est pas non plus une stratégie de cyberattaque (ça c’est le cheval de Troie). Cela viendrait d’un proverbe amérindien qui dirait : « Lorsque vous découvrez que vous montez un cheval mort, la meilleure stratégie est d’en descendre. » 🐴
L’humain dans son aveuglement et sa créativité sans borne développerait toutes sortes de stratégies au lieu d’accepter l’évidence (qui est: le projet est mort, ne mène à rien, sinon perdre son temps / argent / énergie).
On peut citer par exemple :
· Acheter un fouet plus solide
· Nommer une commission chargée d’étudier le cheval
· Engager des consultants extérieurs pour reprendre le flambeau (Argh !)
· Réécrire les exigences de performance attendues pour tous les chevaux
· Etc…
Je vous laisse savourer les 60 stratégies illustrées par Oscar Berg (https://www.oscarberg.net/downloads)
De mon humble expérience, rares sont les clients qui veulent ou peuvent l’entendre. Notre rôle en tant que facilitateur.rice est d’aider l’équipe à faire ces propres expériences, pour qu’elle décide d’elle-même d’en descendre.
Et vous, comment réagiriez-vous si on vous le disait de but en blanc ? Je serais très intéressé par votre avis 😊
